隨著白酒行業進入深度調整期，消費分級加劇、渠道碎片化、品牌集中度提升成為新常態。在此背景下，區域酒企的全國化路徑面臨“既要守土，又要拓疆”的雙重壓力。考驗的不僅是企業的資源厚度，更是戰略定力與系統性創新能力。

　　然而企業總能把握住每一次行業調整時巨大壓力中蘊藏的機遇。作為西北白酒龍頭企業的金徽酒，自2022年以來，已連續三年實現了營收和凈利潤雙位數增長，尤其在高端化和全國化戰略上取得了顯著突破，展現了金徽酒在行業逆周期中的強大耐力和爆發力。

　　這一成績的背后，與金徽酒2021年開始布局的華東市場密不可分。在白酒行業深度調整、存量競爭加劇的背景下，金徽酒以華東市場為戰略支點，正逐步從區域品牌向全國化酒企躍遷。

　　2025年，作為其全國化戰略的關鍵節點，金徽酒在華東市場的布局已進入第四年，其戰略路徑又將為行業提供怎樣的高質量發展樣本？

　　華東市場的價值錨定與破局邏輯

　　2021年，在白酒行業從增量擴張轉向存量博弈的背景下，金徽酒將華東市場錨定為“第二根據地”，并在上海、江蘇設立銷售公司，構建金徽酒華東市場新版圖，打造新的業績增長點。

　　這一決策源于對行業趨勢與區域稟賦的深度研判。華東地區作為中國經濟的核心引擎，白酒市場容量高達2000多億，其300元以上價格帶占比更是全國白酒消費升級的主戰場。當白酒行業步入存量競爭時代，華東市場的戰略價值愈發凸顯。

　　華東市場既是消費升級的前沿陣地，也是品牌勢能輻射的樞紐。金徽酒選擇在此建立“第二根據地”，本質上是將市場攻堅與品牌躍遷深度綁定——既要獲取高端市場的增量空間，更要通過高地效應重塑全國化認知。

　　因此金徽酒在華北市場的戰略布局，在于構建“根據地+跳板”的雙重功能。江蘇、河南等樣板市場的深耕，使金徽酒在2024年實現華東市場動銷水平持續提升，形成區域化運營能力；而借助華東市場的高勢能，品牌得以向更多區域滲透，形成“以點帶面”的擴張格局。

　　過去三年，金徽酒在華東的深耕已形成獨特方法論：以江蘇、河南為戰略支點，通過樣板市場打造輻射效應；以高端產品突破品牌天花板，在政商務場景建立品質信任；以文化體驗重構消費者關系，將生態釀造基因植入消費者心智。

　　在名酒云集、競爭激烈的華東市場，金徽酒憑借精準的市場策略迅速崛起。其“六省一市戰略單品”金徽老窖銷售突破百萬瓶大關。

　　這種“產品+場景+文化”的三維滲透，幫助金徽酒在強敵環伺的華東市場撕開突破口，逐步構建起可持續的增長模型。2025年“牢牢扎根 破土而出”的年度營銷會議主題，正是這種漸進式突圍的延續與升級。

　　多維創新，金徽酒系統性能力的重構與進化

　　再看2025年，金徽酒又將如何在華東市場進行布局？近期，金徽酒華東公司以“牢牢扎根，破土而出”為主題的年度營銷工作會議上，明確了其在華東市場2025年的戰略布局。

　　在白酒行業深度調整的背景下，金徽酒華東市場2025年的戰略布局呈現出清晰的邏輯框架，圍繞人才儲備、品牌深化與市場精細化運營展開系統性突破，為區域酒企全國化提供可參考的實踐樣本。

　　首先是以人才戰略為突破口，積極布局未來。近日，該公司發布了2025年春招計劃，明確將從江蘇、河南等地引進專業人才，以強化其人才隊伍建設。

　　金徽酒的人才戰略中，不僅建立了完善的“發現－培養－任用”機制，為內部員工提供成長平臺，還持續加大外部人才引進力度，致力于打造一支專業化、年輕化的復合型人才梯隊。此舉旨在通過人才與業務的深度融合，為華東市場的深入拓展注入新活力。

　　在品牌推廣方面，金徽酒不斷創新玩法，提升品牌與消費者的互動體驗。

　　2024年起，公司成功舉辦了“金徽老窖酒王爭霸賽”等系列主題活動，吸引了大量白酒愛好者的參與。

　　2025年，金徽酒將繼續深化品推活動，如首席·金徽定制白酒調配活動，將專業調酒知識普及至華東各地市場，讓消費者親身體驗勾調的樂趣和酒體的美感。

　　這些豐富化、連續化、市場化的品推活動，有效拉近了品牌與核心消費者的距離，為華東市場的持續增長提供了有力支撐。

　　同時，金徽酒在市場營銷策略上也進行了精準轉型。公司緊扣2025年工作主線，堅持用戶工程，以客戶為中心，持續聚焦品推活動、回廠游體驗、場景化打造和團隊發育等關鍵領域。

　　在華東市場，金徽酒充分利用其品質與品牌優勢，深化與消費者的互動交流，因地制宜推動商業模式突破性增長。公司聚焦區域市場，打造大單品，實現精細化運營，逐步形成了成熟的增長路徑。

　　金徽酒華東公司通過人才戰略、品牌推廣和商業模式的多重創新，不斷提升自身競爭力。未來，金徽酒還將推動時間與文化雙輪驅動，堅持“好人文化”，致力于成為“五好公司”。這是一個企業踐行長期主義和社會責任擔當的直觀體現。也將為這家企業的持續發展提供源源不斷的內生動力。

　　持久戰下的挑戰與范式價值

　　2025年是“十四五”的收官之年，也是金徽酒華東戰略的第四年，其成效已初步顯現。2024年營收突破12億元，三年復合增長率達38%。

　　但高增長背后，行業大環境帶來的挑戰依然如影隨形。渠道庫存高企、擠壓式競爭等等，這些都是區域品牌全國化進程中必須跨越的“能力鴻溝”。

　　金徽酒的應對之策，折射出鮮明的戰略韌性。通過數智化的市場監測體系，動態調控渠道，始終保持渠道的健康運行和產品價格體系的穩定，展現出強大的精細化運營能力。

　　這場“西北狼”的東進戰役，為行業提供了三重啟示：其一，在頭部品牌統治的紅海市場，差異化戰略支點的選擇決定突圍成敗；其二，全國化絕非單點突破，而是產品、渠道、品牌、組織的系統重構；其三，從區域到全國的品牌成長路徑需要長期的投入和持久的市場培育，急功近利式擴張只會透支企業生命力。

　　金徽酒的實踐驗證了一個本質規律——區域酒企的全國化，實質是企業從資源驅動到能力驅動的進化過程。當2025年華東市場進入規模化放量階段，這場以系統性能力構建為核心的攻堅戰，或將重塑中國白酒的競爭格局，為其他區域市場提供可借鑒的發展路徑，為行業寫下“逆周期增長”的新注腳。（文章來源：微酒）

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