11月17日,營銷管理公司魯西分公司在濟南召開2025年度沖刺會議。營銷管理公司副總經理孟現磊、魯西分公司負責人張曉春、樣板工作組負責人張軍鋒、魯西分公司副總經理王毅及各市級經理、業務經理共計58人參加會議。
會上,張軍鋒就市場政策、終端管理及精細化運營作詳細講解,并對當前市場執行情況進行復盤分析,進一步明確區域策略和落地動作;職能經理圍繞庫存、動銷、回款、費用等關鍵經營指標進行了全 面通報;優 秀業務經理分享了實戰案例,輸出了可復制、可落地的市場打法;各業務經理結合區域現狀進行了復盤總結,并提出下一階段工作規劃;市級經理圍繞表現亮點和存在問題進行了點評,明確下一步執行要求。
會上,張曉春圍繞“一個核心目標——決戰45天”再次進行宣貫,并從統一思想、打消疑慮、堅持執行、抓牢動銷、強化消費者培育、優化團隊管理等維度作系統闡述。他強調,全員必須做到:思想同頻、行動同向、結果同衡;敢亮劍、敢承擔、敢推進;目標既定,就必須必勝。
孟現磊對魯西團隊前三季度工作成果給予肯定,并指出行業趨勢變化及競爭壓力。他提出,接下來將圍繞四個主題方向推進執行:一是要堅持長期主義,主動應對行業下行,在挑戰中尋找突破;二是要抓住品牌戰略,樹立品牌自信、品質自信、團隊信心;三是要優化產品結構,提升結構貢獻和市場競爭力;四是要提升效率與執行力,推進精細化運營,實現任務兌現、責任兌現、結果兌現。當前是營銷模式深化落地的關鍵階段,全體人員必須具備服務B端意識、驅動C端能力和執行閉環思維,做到行動統一、節奏統一、結果統一。
會議尾聲,全體參會人員進行目標宣誓。宣誓聲整齊洪亮,彰顯了團隊必達目標、使命必達的堅定信心與必勝決心。(來源:西鳳酒)
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