11月17日，營銷管理公司魯西分公司在濟南召開2025年度沖刺會議。營銷管理公司副總經理孟現磊、魯西分公司負責人張曉春、樣板工作組負責人張軍鋒、魯西分公司副總經理王毅及各市級經理、業務經理共計58人參加會議。

　　會上，張軍鋒就市場政策、終端管理及精細化運營作詳細講解，并對當前市場執行情況進行復盤分析，進一步明確區域策略和落地動作；職能經理圍繞庫存、動銷、回款、費用等關鍵經營指標進行了全 面通報；優 秀業務經理分享了實戰案例，輸出了可復制、可落地的市場打法；各業務經理結合區域現狀進行了復盤總結，并提出下一階段工作規劃；市級經理圍繞表現亮點和存在問題進行了點評，明確下一步執行要求。

　　會上，張曉春圍繞“一個核心目標——決戰45天”再次進行宣貫，并從統一思想、打消疑慮、堅持執行、抓牢動銷、強化消費者培育、優化團隊管理等維度作系統闡述。他強調，全員必須做到：思想同頻、行動同向、結果同衡；敢亮劍、敢承擔、敢推進；目標既定，就必須必勝。

　　孟現磊對魯西團隊前三季度工作成果給予肯定，并指出行業趨勢變化及競爭壓力。他提出，接下來將圍繞四個主題方向推進執行：一是要堅持長期主義，主動應對行業下行，在挑戰中尋找突破；二是要抓住品牌戰略，樹立品牌自信、品質自信、團隊信心；三是要優化產品結構，提升結構貢獻和市場競爭力；四是要提升效率與執行力，推進精細化運營，實現任務兌現、責任兌現、結果兌現。當前是營銷模式深化落地的關鍵階段，全體人員必須具備服務B端意識、驅動C端能力和執行閉環思維，做到行動統一、節奏統一、結果統一。

　　會議尾聲，全體參會人員進行目標宣誓。宣誓聲整齊洪亮，彰顯了團隊必達目標、使命必達的堅定信心與必勝決心。（來源：西鳳酒）

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